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道成战略集成经营:企业面临的问题与推行阿米巴经营的必要性
发布日期:2022-05-13 01:16   来源:未知   阅读:

  1、发现一个问题或漏洞,就出台一个制度去规范管理,但出台的制度落地效果很差,员工反应默然,多数时候还有抵触情绪。最后制度越来越多,部门之间、员工之间沟通也越来越困难,部门壁垒、上下级壁垒也越厚重,最终管理效率低下,而管理成本也越来越高。最后员工之间,上下级之间缺乏了信任,总想用制度控制员工,造成了机制的僵化。(管理过度,经营不足)

  2、财务会计局限性:收入成本常常不匹配,造成利润核算不准确。如业务部门已经实现了销售,但客户要求暂时不送货,货放在库房,财务做账时不符合收入确认原则没有确认这部分收入,但业务部门相关的销售费用已经发生了,已经确认了销售费用,这样就造成了成本增加而销售收入降低的问题。又比如运费,确认销售收入时,运费还没有结算,就造成收入增加而成本降低的问题。民间手工DIY立体大雪花的剪纸步骤!

  3、财务会计报表太复杂,受专业局限大多数员工看不懂财务报表。另外,由于财务报表很多时候是根据税务工商管理的需要编制,很多由于不满足税法处理要求的票据无法入账,造成财务报表缺乏真实性,为了反映真实的收入成本数据,需要进行大量的修正,而修正的过程又是一个极其复杂的过程,本来财务报表就很有难度,经过修正的数据就更难看懂了。

  4、每个员工总感觉自己付出最多,但得到的回报太少,而企业往往又缺乏有效的价值交换和评估机制,来考评每个人或每个板块的付出价值。最终员工感觉付出与回报不成正比,慢慢的工作积极性也就消失殆尽了。

  5、财务会计反映的数据是一个整体的状况,无法直观的反映每个业务板块或每个小组的业绩。哪些板块赚钱哪些亏损,哪些板块有上升的空间应该重点投入,哪些板块没有利润可图应该放弃,哪些板块做得不够好应该改进优化,上述都无法直观的从财务数据中看出,而要从财务数据中分析出上述问题,需要较强的专业能力。数据分析的是财务人员或公司中高层,在根据分析出来的结果要求其他部门进行改进或执行,这样产生的直接结果是:

  (1)业务板块的职能人员对自己努力的结果没有直观的感受,觉得亏损或盈利都与自己无关,反而是财务人员或公司的中高层始终在对自己指手画脚,业务板块的职能人员始终处于被动接受和执行的地位,这样很多本来很好的措施执行起来也会效率低下;

  (2)另一方面也造成业务板块职能人员的迷茫,找不到努力的方向和奋斗的目标。

  6、公司的部门都是按行政职能进行划分,各级部门感觉自己的权力都是老板赋予的,工资也是老板发放的,想的只是对老板负责,把自己部门的那一亩三分地管好,而忽略了部门之间的协同,特别是一些兼具管理职能的部门,如财务部、人发部这类兼具行政职能的部门,觉得自己就是管理其他部门的,更多的时候把自己放在了管理者的角度,总想的坚持原则而忽略了自己的服务职能,慢慢的则产生了官本位思想。

  要解决以上几个问题,因此推行阿米巴经营是必要的,它能够帮助企业以上问题,并帮助企业实现以下几点:

  1、实现企业数字化、精细化管理:通过阿米巴体系建立有效的组织划分,将大企业划分为小的经营单位,引入经营会计,能一目了然的看到企业的经营问题,真正实现企业的数字化、精细化经营。

  2、真正实现“盈利最大化、成本最小化”的经营:阿米巴经营管理体系针对每一环节的成本支出,进行针对性管理,环环相扣,最大程度上将企业经营成本最小化,利润最大化。

  3、实现彻底的循环改善:运用经营会计和内部交易机制,不断提高企业的核算标准,格力双级变频压缩机创全球空调行业新标准,在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善,大幅提升企业的经营水平。

  4、快速培养员工,提升员工积极性:有效的价值评估和激励机制,从物质和精神两个维度充分调动员工的积极性,同时让员工充分参与经营,不断提升员工的经营思维和经营能力,快速培养企业的经营人才。

  5、培养优秀的企业文化:阿米巴经营能真正的帮助企业将经营理念落地,培养全员分享、积极向上、用于承担、争创高效的企业文化氛围。返回搜狐,查看更多